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BLOG | コンサルタントは地獄の道づれ?

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第72回-見えない社員

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かつてこのブログに「『年間売上1200万円』と『年収1200万円』はこんなに異なる」というサラリーマンには「見えない経費」のことを書いた。2013年9月のことだ。

会社というのは不思議なところで、色々と「見えない」ものがある。社員についても同様で、「見えない社員」というのが存在する。マネージャークラス以上の方なら誰でも御存知の、「社員の家族」のことだ。

「5人のベンチャーと行っても妻帯者がいれば10人、子供がいれば15人の人生がその会社にかかっている。50人もいればそんな"見えない社員"は100人以上。その会社の経営の成否を決めるのが社長のマネージメントだと思うと、責任重大で身が引き締まってくる」-10年以上前に大手製造メーカーの総務から社員を引き連れてスピンアウトし、中堅メーカーとして成功した社長さんから伺った。先端技術にも素晴らしい知見を有する方だったが、さすがは元総務畑という目線である。

当時の当社は業務委託形式で男性3名、女性3名程度。「昔から親しい5、6人規模の会社ならば、和気藹々とやっていればどうにかなるだろう」と考えていたが、この社長さんの言葉には緊張した。特に私以外の男性2名はいずれも妻帯者で、うち1名は「長男は小学生、もうじき長女が誕生する」というタイミングだった。業務委託とは言うものの、聴けば収入の多くは当社からの委託料で、もうじき生まれる長女の出産費用はほぼ当社からの報酬が充てられるようだった。責任重大!

意外にも(?)こうした家族主義的な社員の扱いについては米国企業の方が長けており、5年以上嘱託で勤務していた外資系メーカーは、定期的に家族を招いてのガーデンパーティーなどをやっていた。
新卒で入った財閥系の電線メーカーも、遙か昔は家族連れで参加する「臨海まつり」をやっていて、私も入社早々フランクフルトの屋台をやった記憶があるが、その後十数年間は全く何もなかったなぁ…。

報酬、キャッシュという現実的な話もあれば、いまは社員とその家族のメンタルという精神的な問題も避けて通れない。金銭面と同時に、現代のマネージャー、経営者は精神面に於いても、大げさに言えば社員のココロとイノチも、全力を尽くして守り通さなければならない。

意外にもこれを実感していない経営者は多く「クラッシャー上司」による社員の精神崩壊、失踪や自殺が相次いでいるのは報道されている通り。
そんな社員にも父がおり母がおり、妻や子供のいる者もいる。その人たちの顔が浮かぶ人、浮かばない人…経営者には両方のタイプがいるようだ。

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第71回-マネージャーの卓越

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前回は吉野屋の元社長、安部修仁氏のことを書いた。その続きのようになるが、再びマネージャー論である。

仕事で伝説的プロモーター永島達司氏のことを調べた。永島氏は現・キョードー東京の創設者で「ビートルズを呼んだ男」として知られる。音楽的な偉業は私が並行して書いている別のブログに譲るが、ここでは卓越すたマネージャーとしての才能について2つほど記したい。

まずはなぜ氏が伝説的プロモーターになり得たか。氏の父親である永島忠雄は東大法科卒業後に三菱合資入社、三菱銀行取締役を経て三菱海運の社長を務めた。そのため達司氏は2歳から15歳までをニューヨークとロンドンで過ごす。そんな氏の英語は完璧で、きわめて上品な発音であったそうだ。早大在学中にジョンソン基地・将校クラブの支配人を務め、「外タレ」を招聘するプロモーター、当時の言葉でいう「呼び屋」の道に。

昭和30年前後の混沌とした時代のことではあったが、「英語が出来て音楽に詳しい」という自らの能力を、見事なまでにビジネスに繋げたその行動力と先見性は素晴らしいと思う。
たったいま、「昭和30年前後の混沌とした時代のこと」と書いたが、実はこうした能力の活かし方は今でも考えられるべきではないかと思う。スタートアップベンチャーが改めて注目され、今までとは明らかに異なるビジネス・モデルが議論されている今こそ!という気がする。
自分が活躍する舞台を、自分の周囲半径XXm程度に自ら狭めて、限定していないか? 本来はその逆なのだ。自分には**の知識がある、わずかながら**語が出来る、それならばその2つを結びつけて、最大限にはじけると何が出来るか? そう考えるべきではないかと、五十歳を過ぎて改めて考えている。

どうにか実用になる英語力と光ファイバ通信に関する知識-この2つを結びつけて、東京を拠点に世界に飛び出せないだろうか…そう考えて設立した自分の会社だが、15周年を過ぎてどうもシュリンク傾向にある。「本当はこうではなかったような…」と永島達司氏の活躍を見て考えてしまった。まだまだ何回か、勝負出来るのではないか…。

第70回-マネージャーの説得力

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吉野屋の元社長、安部修仁氏は「伝説の男」とまで呼ばれるキャリアの持ち主だ。福岡の県立工業高校を卒業後、R&Bバンドでプロを目指し音楽活動と並行して吉野屋のバイトに。1971年、当時の店舗はまだわずか5店だったそうだ。

当時の社長の目にとまり正社員に。都内店の店長や九州本部長を経て取締役、社長へ…というのが一般的な紹介文だろう。

しかし私は安部氏の忘れられない姿がある。BSE問題で牛丼業界が荒れに荒れた2000年代初頭、2005年2月の1日限定の牛丼復活日だったか、2006年9月の牛丼販売再開時だったか、フラッグシップ店である有楽町店で安部社長自ら盛り付けを行う姿がテレビニュースで報道されたのだ。

いや、もう、これが、カッコイイ! シビれた!

社長就任から十余年、50代半ばに差しかかった一部上場企業の社長が、"あの"帽子をかぶり自ら盛り付け。しかもこれがなんとも軽やかで上手いのだ。
当時の私は自らの会社を起業してわずか3、4年。「社長」のスタイルに迷っている時期でもあった。そこで目にした安部社長の姿に「これだッ!」と思った。「現場作業から全てを経験しここまで来たが、やろうと思えば経験した仕事を誰よりも上手く出来る。社員に身をもって示すことが出来る。しかし今は社長なのでマネージメントに専念している。しかししかし、社員全員の仕事は経験しているし、今でも出来る」。こんな素晴らしい、いや、カッコイイ社長がいたのかと。

実はこの有楽町店、1980年に倒産した時に営業部長から店長に降格され配属された曰く付きの店舗でもあったそうだ。単なる「昔取った杵柄」では済まない、奥深い思いもあったのかもしれない。

当社は来月で創業16年、20周年に向けてのカウントダウンに入っているが、このマネージャーが社員に示すべき態度については、まだまだ思い悩むばかりだ…。

第69回-資格と時間、そして気力

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ずいぶん長いあいだ、このコンサルタントブログが停滞してしまった。実は前回8月10日更新直後に願書を提出し、第一級陸上特殊無線技士(一陸特)という資格の受験勉強をしていた。国家試験は10月26日。その経緯は別に運営している無線関係のブログに記した。ギリギリの得点ながらどうにか無事に一発合格した。

さて、ここで書きたいのは勤め人が資格試験を受ける難しさだ。今回の一陸特については、どうしても取りたいという強力なモチベーションがあり、平日の就業後に会社で毎日1、2時間、土日は近所の図書館に行き各4、5時間、週末は合計8~10時間勉強していた。

不思議なもので何か資格を取ると、「この勢いでもうひとつ…」という欲が出てくる、が、この勉強時間が取れない! 出題範囲の何割かがオーバーラップし、さらに現在の本業である有線通信に最も関係の深い、工事担任者という資格のテキストと問題集を買ってきたが、モチベーションというか気力というか、「終業後の1時間」が出来ない。

問題をパラパラめくってみると、一陸特の試験で出てきた問題と同じだったり、仕事を通じて既に知っている内容だったりで、「時間をかけて抜け目なく勉強すれば取れるな」という感触はある。しかし、気力? 時間? その両方か、どちらかがナイ。

本当にモッタイナイのだ。全く理解出来なくて「こりゃダメだ」ならばともかく、なんとなくわかる問題、一度勉強すれば出来そうな問題、既に知っていて間違いなく解ける問題…まさに次の資格にうってつけではないか…。

しかし考えてみると、勤め人受ける資格試験なんてそんなものではないかという気がする。実は日々の仕事とオトナの知識や理解力、応用力で合格に値する潜在的な能力など、しっかり持っているのだ。問題はその先。ここで気持ちをグッと引き締めて、仕事をテキパキ片づけて、終業誤後にサクサクっと勉強が出来る人が次々と資格を取って行くのだな。

一陸特はガンバッたんだけどねぇ。同じくらい勉強すれば次もその次も取れそうなのだが…。

第68回-仕事の振り方、仕込み方

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新製品開発の仕事が多いので、基本構想から設計、市場調査、試作、量産検討などなど、非常に長いステップで仕事をしているが、痛感するのが「ここまでやって次に渡したら愕然と楽になる」という仕事の振り方、仕込み方だ。

例えば外注業者に試作品を委託する場合、ともかく徹底的に部品情報を集めて適切な設計を行い、加工図面だけではなく前処理のポイントなども書いておく。支給部材は100%キッチリ揃えて、加工方法や精度の問題なども事前に委託先と打ち合わせておく。納期も輸送手番が休日なども考慮して、日付レベルで下打合せしておく。

ここまで仕込んだら、もう出来たも同然なのだ。書類は事前に全て送付、支給部材も抜けなく発送。あとは事前に打ち合わせておいた納品日を待つだけだろう(但し信頼出来る加工業者の場合のみ)。その間に他の仕事が出来る。もっともこれは外注業者に限らず、同じ社内で仕事を次工程に渡す時も同じだろう。

設計、加工情報が曖昧なまま、或いは部材の支給が五月雨式で…これでは委託先、次工程にスッパリ渡せない。「ここはどうなっているんですか?」、「この部品はいつ届くんですか?」…いつになってもダラダラとやりとりが続き、他の仕事に移れない。進行の途中で「こんな部品だとは思わなかったんですけれど…」などと言われた日には、設計段階まで戻ってやり直しの必要まである。

実はこの設計・加工情報や部材を100%キッチリ揃えて渡すという作業、なかなかに大変でツライものでもある。しかし私は「中途半端に私でもあとでモメるだけ」と考えて、徹底的に「仕込んで」から渡している。単に心配性なだけかもしれないが…。

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